大型项目集（群）管理课程
课程特点
采用 MBA 式的小班教学，大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。授课学员满意率达到90%以上。本课程讲师拥有逾十年的世界500强公司（爱立信、西门子、华为）的项目管理经验。
课程收益
项目组合管理作为组织结构和战略组成部分的角色
项目组合管理如何能改善公司治理的实施和维护
通过项目组合管理进行运营的理顺
项目组合、项目群和项目这三个层面经理之间的互动
设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报
项目组合管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目
参训相关信息
课程内容纲要
单元一 引论
1.1 项目集管理标准的目的
1.2 什么是项目集
1.3 什么是项目集管理
1.4 项目、项目集和项目组合间的关系
1.4.1 项目集管理和项目管理的关系
1.4.2 项目集管理和项目组合管理的关系
1.4.3 项目组合、项目集和项目管理的交叉互动
1.5 项目集管理办公室角色
1.6 项目集经理的角色
1.6.1 项目集经理的知识和技能
1.7 项目集外部因素
1.7.1 组织过程资产
1.7.2 事业环境因素
1.7.3 事业外部因素
单元二 项目集生命周期和收益管理
2.1 项目集生命周期——概述
2.1.1 项目集生命周期的特征
2.1.2 与产品生命周期的关系
2.1.3 项目集生命周期和收益管理
2.1.4 贯穿生命周期的项目集治理
2.2 项目集生命周期阶段
2.2.1 项目集筹备
2.2.2 项目集启动
2.2.3 项目集建立
2.2.4 交付项目集收益
2.2.5 项目集收尾
2.3 项目集收益管理
2.3.1 交付和管理收益
2.3.2 组织差异
2.3.3 收益维持
单元三 项目集整合管理
3.1 启动项目集
3.2 制定项目集管理计划
3.3 制定项目集基础结构
3.4 指导和管理项目集执行
3.5 管理项目集资源
3.6 监控项目集绩效
3.7 管理项目集问题
3.8 结束项目集
单元四 项目集范围管理
4.1 规划项目集范围
4.2 定义项目集目的和目标
4.3 制定项目集要求
4.4 制定项目集架构
4.5 创建项目集WBS
4.6 管理项目集架构
4.7 管理组件接口
4.8 监控项目集范围
单元五 项目集时间管理
5.1 制定项目集进度计划
5.2 监控项目集进度
单元六 项目集沟通管理
6.1 规划沟通
6.2 发布信息
6.3 报告项目集绩效
单元七 项目集风险管理
7.1 规划项目集风险管理
7.2 识别项目集风险
7.3 分析项目集风险
7.4 规划项目集风险应对
7.5 监控项目集风险
单元八 项目集财务管理
8.1 建立项目集财务框架
8.2 制定项目集财务计划
8.3 估算项目集成本
8.4 预算项目集成本
8.5 监控项目集财务
单元九 项目目集干系人管理
9.1 规划项目集干系人管理
9.2 识别项目集干系人
9.3 争取项目集干系人
9.4 管理项目集干系人期望
单元十 项目集治理
10.1 规划和建立项目集治理结构
10.2 规划审计
10.3 规划项目集质量
10.4 批准组件启动
10.5 提供治理监管
10.6 管理项目集收益
10.7 监控项目集变更
10.8 批准组件移交