2015.06.27 天津 公开课
行为领导力修炼——打破常规 赢人而解
课程目标
• 理解管理与领导的区别与联系;
• 掌握领导力的五个层次,从管理走向领导;
• 不同行为领导力的优缺点与调和方法;
• DISC 人格特质诊断,一个无价的领导能力提升法宝,将让你走出过往的众多纠结,充分了解自己的特质,认识自己的管理及领导风格,调整自己的管理习惯;了解你的下属的性格特质,因人而异的提升下属的执行力;甚至了解你的上司,更好的辅佐好你的领导,真正实现优秀到卓越质的飞跃。另外,这个实用的工具对你的人生也会起到很重要的作用!
参训相关信息
开课时间:2015年6月27-28日
培训地点:天津市和平区南京路151号富玛特大厦二楼第一会议室(牛津办公区内)
培训费用:3900元/人
培训顾问:陈欣 | 18102025778 | chenxin@eddic.net
热线电话:400-818-8020
授课讲师:陆华龙
中国人力资源开发研究会特聘讲师;
国资委高级经理人培训班特约讲师;
北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师;
中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训讲师。
陆老师具有丰富的企业管理实践经验:曾任职于中国运载火箭技术研究院、Seven-Eleven(中国)有限公司等大型企业以及著名外企从事管理工作。历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职,经历了从一线员工到高级管理人员的过程,具有丰富的团队管理和人员管理实战经验;十年企业管理工作经验;六年专职职业讲师、咨询师历练;理论与实践积淀深厚。陆老师擅长从心理学的角度觉察人性,运用 DISC 行为风格测试、教练技术和情景管理等工具引导和提升学员的实战能力,为企业的可持续发展提供了实际、有效的帮助,授课效果得到众多参训企业领导及学员的认可,培训课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
授课风格
• 语言幽默、生动流畅、感染力强;
• 案例丰富、深入浅出,理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受;
• 启悟式培训:尤其擅长“身边事说道理”的方式,通过日常的身边的案例,让学员能够感同身受,通过体会、感悟产生触动与共鸣,直至行为改善。
• 管理案例、管理工具丰富,企业与学员有很高的参考价值。
课程内容纲要
开题案例:史蒂芬.乔布斯是好老板还是坏老板?
一、管理与领导的区别与联系
1、管理与领导的区别
2、中国企业管理者的管理思维盲区
3、从管理走向领导
4、领导的五个情境
• 自我领导者
• 一对一领导者
• 团队领导者
• 组织领导者
• 联盟领导者
5、领导力的五个层次
• 职位型领导力
• 认同型领导力
• 绩效型领导力
• 立人型领导力
• 巅峰型领导力
6、领导者的五大行为
二、领导力九宫图
1、由刘备领导风格引起的反思
2、情景领导力公式
3、关注任务与关注人际
4、情境领导的基础
三、四种行为领导力
1、高支配(D)型领导力
• 领导力来源
• 潜在的领导力
• 潜在的硬伤以及疗法
2、高影响(I)型领导力
• 领导力来源
• 潜在的领导力
• 潜在的硬伤以及疗法
3、高稳定(S)型领导力
• 领导力来源
• 潜在的领导力
• 潜在的硬伤以及疗法
4、高遵从(C)型领导力
• 领导力来源
• 潜在的领导力
• 潜在的硬伤以及疗法
案例:乔布斯、马云、江南春、俞敏洪、周厚健等企业家的行为领导力解密
四、如何领导四种不同性格特质的下属?
• 如何领导 D(力量)型下属
• 如何领导 I(活泼)型下属
• 如何领导 S(和平)型下属
• 如何领导 C(完美)型下属