行为领导力修炼——打破常规 赢人而解

课程目标

• 理解管理与领导的区别与联系；
• 掌握领导力的五个层次，从管理走向领导；
• 不同行为领导力的优缺点与调和方法；
• DISC 人格特质诊断，一个无价的领导能力提升法宝，将让你走出过往的众多纠结，充分了解自己的特质，认识自己的管理及领导风格，调整自己的管理习惯；了解你的下属的性格特质，因人而异的提升下属的执行力；甚至了解你的上司，更好的辅佐好你的领导，真正实现优秀到卓越质的飞跃。另外，这个实用的工具对你的人生也会起到很重要的作用！

课程时长：12小时/2天

开课时间：2015年6月27-28日
培训地点：天津市和平区南京路151号富玛特大厦二楼第一会议室（牛津办公区内）
培训费用：3900元/人
培训顾问：陈欣 | 18102025778 | chenxin@eddic.net
热线电话：400-818-8020

国内优秀实战派企业管理培训专家；
中国人力资源开发研究会特聘讲师；
国资委高级经理人培训班特约讲师；
北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师；
中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训讲师。

陆老师具有丰富的企业管理实践经验：曾任职于中国运载火箭技术研究院、Seven-Eleven（中国）有限公司等大型企业以及著名外企从事管理工作。历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职，经历了从一线员工到高级管理人员的过程，具有丰富的团队管理和人员管理实战经验；十年企业管理工作经验；六年专职职业讲师、咨询师历练；理论与实践积淀深厚。陆老师擅长从心理学的角度觉察人性，运用 DISC 行为风格测试、教练技术和情景管理等工具引导和提升学员的实战能力，为企业的可持续发展提供了实际、有效的帮助，授课效果得到众多参训企业领导及学员的认可，培训课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

授课风格

• 语言幽默、生动流畅、感染力强；
• 案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受；
• 启悟式培训：尤其擅长“身边事说道理”的方式，通过日常的身边的案例，让学员能够感同身受，通过体会、感悟产生触动与共鸣，直至行为改善。
• 管理案例、管理工具丰富，企业与学员有很高的参考价值。

开题案例：史蒂芬.乔布斯是好老板还是坏老板？

一、管理与领导的区别与联系

1、管理与领导的区别
2、中国企业管理者的管理思维盲区
3、从管理走向领导
4、领导的五个情境
• 自我领导者
• 一对一领导者
• 团队领导者
• 组织领导者
• 联盟领导者
5、领导力的五个层次
• 职位型领导力
• 认同型领导力
• 绩效型领导力
• 立人型领导力
• 巅峰型领导力
6、领导者的五大行为

二、领导力九宫图

1、由刘备领导风格引起的反思
2、情景领导力公式
3、关注任务与关注人际
4、情境领导的基础

三、四种行为领导力

1、高支配（D）型领导力
• 领导力来源
• 潜在的领导力
• 潜在的硬伤以及疗法
2、高影响（I）型领导力
• 领导力来源
• 潜在的领导力
• 潜在的硬伤以及疗法
3、高稳定（S）型领导力
• 领导力来源
• 潜在的领导力
• 潜在的硬伤以及疗法
4、高遵从（C）型领导力
• 领导力来源
• 潜在的领导力
• 潜在的硬伤以及疗法

案例：乔布斯、马云、江南春、俞敏洪、周厚健等企业家的行为领导力解密

四、如何领导四种不同性格特质的下属？

• 如何领导 D（力量）型下属
• 如何领导 I（活泼）型下属
• 如何领导 S（和平）型下属
• 如何领导 C（完美）型下属