敏捷思维及优秀 Scrum Master 之路

您是否饱受传统瀑布式流程的煎熬？您是否正在寻找瀑布式流程中所遇到问题的解决方法？为什么敏捷流程能帮助你解决传统项目中的问题？让我们来看看敏捷流程如何将瀑布式流程的问题逐一破解：

瀑布式流程问题之一：版本发布的时间越来越长

在敏捷流程中，版本是由一系列增量集成在一起组成的，这些增量通过一个一个迭代按顺序开发。我们还可以在任意时间停止迭代。一旦发现产品的价值已经达到最大，尤其是发现软件里过半的功能很少被使用的时候，就可以停止迭代。我们还可以在到达交付期限或者预算上限的时候，停止迭代并发布软件。我们只会开发并积累有价值的增量。

瀑布式流程问题之二：无法按时发布

在敏捷流程中，版本的发布延迟最多不会超过30天，因为每个迭代的最长期限就只有30天。当到达交付期限的时候，就可以交付累积的增量。由于不会在迭代中开发低价值的功能，因此可以比以往更早地发布完整的系统。在传统开发流程中，常用功能占所有功能总数的不到一半。而在敏捷流程中，我们根本不会在不常用的功能上浪费时间。

瀑布式流程问题之三：在版本发布的最后阶段让软件稳定的时间越来越长

在敏捷流程中，每个迭代所产生的增量都是完整和可用的，后续迭代所产生的增量都会包含之前所有迭代产生的增量，因此任何迭代产生的增量都是完成且可用的。也就是说，没有软件稳定化时期，因为软件一直保持稳定。

瀑布式流程问题之四：做计划的时间越来越长，而且不准确

在敏捷流程中我们不再做大而全的计划，而只是设定最终目标，然后确定为了达到该目标所需的高价值功能和特性，同时还会确定交付日期以及估算成本。这样在第一个迭代开始前做计划所需的时间通常只有瀑布式或预测型流程的20%。我们只会为即将到来的迭代的需求做详细的计划，因此我们把每个迭代的计划称为“及时雨计划”。另外值得注意的是，需求是涌现的，在评审迭代产生的软件增量的时候，我们可能会发现下一个迭代需要实现的最佳需求。

瀑布式流程问题之五：在发布期间很难进行改变

版本发布中期的概念在迭代增量式项目中已经不复存在了。我们能够以最小的代价，在每个迭代开始前发现或者提出需求。

瀑布式流程问题之六：质量持续恶化

在敏捷流程中，每个迭代产生的增量都是完整可用的。因此，增量必然已经通过质量测试。而后续迭代产生的增量同样要满足相同的质量要求，也就是说我们再也不必在项目的最后阶段为了赶上交付期限而牺牲质量，因为质量始终伴随着这个软件的整个开发过程。

瀑布式流程问题之七：拼命竞赛进度使员工士气受挫

版本稳定化阶段已经不再需要了，因此加班的“死亡行军”也随之而去。您是否一直苦心研究敏捷流程却苦于没有机会和其他敏捷实践者面对面交流？您是否在敏捷的道路上遇到了各种问题却没有找到高手指点？现在机会来啦！我们诚意邀请您参加高端敏捷话题系列沙龙，本期主沙龙主题——“敏捷思维及优秀 Scrum Master 之路”。

活动时间：2013年6月15日（1:30PM ~ 4:30PM）

活动地址：天津市和平区舒泊花园酒店5层

报名联系：Susie Chen 181.0202.5778, 400.818.8020

日程安排

• 1:00PM ~ 1:30PM 签到
• 1:30PM ~ 3:00PM 主题发言：敏捷思维及 Scrum 框架——如何打造一个高效自主的敏捷团队（王军）
• 3:00PM ~ 3:20PM 茶歇
• 3:20PM ~ 4:00PM 案例分享：敏捷基因的形成——我的团队的改良经历分享（于杨）
• 4:00PM ~ 4:30PM 线下交流互动及敏捷游戏

王军 Jim Wang

CSP、CSM、CSPO、MBA、资深敏捷及 Scrum 培训师、教练、组织顾问。

曾任某美资跨国公司全球解决方案和交付高级总监，美国东部最大的 IT 工程师协会董事和中国区主席。
Jim 有超过18年的海内外软件行业从业经验，在敏捷及 Scrum 软件高端产品开发及离岸服务外包方面有多年实践经验，曾师从于 Scrum 的创始人 Ken Schwaber，也曾得到《Coaching Agile teams》的作者 Lyssa Adkins 的指导。成功领导过超过150人的团队采用 Scrum 方法交付软件。在此之前 Jim 在美国多家高新技术企业担任企业拓展策略和软件工程总监，主管公司在中国研发中心的建立和业务拓展。Jim 也曾在美国维克公司担任过计算机集成制造首席工程师，主持了大型制造执行系统的设计，开发，测试以及生产应用。Jim 曾获得波士顿东北大学计算机信息工程专业和机械工程专业双硕士, 美国巴布森商业学院工商管理硕士。

Jim 曾帮助过许多大型软件企业导入敏捷和 Scrum，及帮助个人成为优秀的 CSM 及敏捷实践者。
他服务过的大型客户包括格力空调（Gree）、路透社（Reuters）、甲骨文（Oracle）、哈里波顿（Halliburton）、ADP、文思创新（VanceInfo）、中星微电子（Vimicro）、橡果国际、新宇软件（Dextrys）、盛安德（ShineTech）等全球及国内知名企业。

Jim 致力于敏捷及 Scrum 在中文社区的推广，曾多次在各种 Scrum 及敏捷行业大会发表演讲 。
2011年成功主持第十届中国系统与软件过程改进年会敏捷分论坛及第六届中国敏捷软件开发大会高端对话。
2012年 Jim 受邀作为由 Electric CLOUD、Klocwork、PERFORCE 共同组织的 “敏捷转型：人员，过程和平台”大会的主题发言人（keynote）。

Jim 独特的互动式教学方法，最受欢迎的敏捷价值游戏和贴近实战的案例分析及练习广受学员称道。
Jim 是 Scrum 的共同缔造者 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 的新作《30天敏捷软件开发》一书的中文译者。

于杨 Russell Yu

项目经理，CSM，敏捷教练，资深项目经理。
盛安德（天津）软件有限公司共同创始人。

曾经参与 Accenture 公司 CMMI 流程及软件工程过程开发，作为 Scrum Master 带领不同团队为 Alstom, Ralph Lauren 等公司提供项目资询和开发管理服务，有超过7年的项目管理经验和5年的敏捷团队管理经验。曾担任过三家财富500强公司的项目管理和开发工作，对软件工程过程管理有深入研究。