生产制造业高级项目管理
课程概述：
中国制造业的持久竞争优势和持续发展，仅仅依靠劳动力成本低是不够的。中国社会科学院工业经济研究所黄群慧博士最近做出的研究报告《制造企业管理模式：国际发展趋势与我国创新状况》认为，我国要实现从制造业大国到制造业强国的转变
在全球化的竞争背景下，中国制造业的企业管理创新状况和管理信息化水平，对中国能否实现从制造业大国到制造业强国转变具有决定性的影响。
课程目的：
课程采用制造企业实际案例和虚拟项目来进行课堂讲解和操作演练，结合讲师工业企业管理经验，帮助学员更好的将项目管理理念与实际工作相结合；除一般项目管理理念外，本课程还加入了特有的“项目过程控制技术”的详细讲解、“项目人的情、景、物”分析等令学员耳目一新的内容；针对制造业企业、应用于典型制造业项目而特别设计的项目管理理念和应用培训课程。
培训对象：
制造业企业的高层管理人员研发与设计部经理、工程部门经理、生产与制造部门负责人、市场、商务、采购与销售部门的负责人、各部门高级项目经理，大项目办公室成员等。
内容纲要：
第一单元、制造企业项目管理概述
- 项目管理知识体系的构成
- 项目管理发展的基础与现状
- 制造业企业的项目类型及特点
- 典型制造业项目的过程与内容
- 项目与组织的操作岛
- 项目与组织的操作岛
- 企业项目与企业的竞争力
- 组织机构，岗位技能与项目管理的矛盾
- 项目外部接口
- 演练：小组项目的利益相关者分析和外部接口图
- 项目生命周期与产品生命周期
- 项目设计、项目目标、范围定义
- 项目阶段与管理过程
- 制造业如何选择恰当的项目生命周期模型
- 制造业项目的需求分析模型
- 案例：巨人的蠕变
- 演练：编制项目启动文件
- 工作分解机构与作业清单
- 项目计划网络图
- 关键路径法(CPM)
- 关键链计划技术
- 项目估算技术和方法，参等数模型
- 案例研讨：捷足先登
- 演练：日程网络编制；制造业项目计划制定演练
- 项目人力资源管理职能与过程
- 人力资源管理的特殊问题
- 三种组织机构形式
- 领导力，项目团队与沟通
- 项目团队建设与管理
- 项目团队结构
- 组织项目中的软技术应用
- 项目人的情、景、物
- 项目风险管理内容和过程(Risk)
- 项目费用管理内容和过程(Cost)
- 项目质量管理内容和过程(Quality)
- 风险管理案例研讨：药业企业的风险
- 项目团队案例研讨
- 项目过程控制
- 项目反馈过程控制系统
- 状态控制环与基准控制环
- 项目的状态差异与基准变更
- 项目过程控制基准
- 项目状态报告
- 项目进度控制
- 组织项目中的软技术应用项目费用控制
- 进度与费用综合
- 项目管理过程概略图
- 企业发展与投资项目
- 资金分配与项目组合
- 投资机会与方向决策
- 立项决策
- 项目决策风险与风险管理
- 研讨与案例：多媒体投影机三种投资规模选择的依据