项目管理之团队建设与激励
课程概述：
本现在企业的竞争是团队的竞争，建立统一思想，有着共同目标的狼性团队是很多企业的奢望。那么什么是团队？如何打造狼性团队？在组建团队时要注意什么问题？如何组建一支高绩效的团队？如何培养他们？如何激励他们？
今天，我们通过结合真实案例和模拟演练，使团队在轻松愉快的气氛中掌握建立高绩效团队的方法和工具，提高团队凝聚力，培养团队合作意识，形成积极向上的团队风气。
培训对象：
企业中层管理者；项目经理、部门经理。
培训收益：
- 帮助团队了解团队发展的理论知识
- 掌握建立狼性团队的方法
- 有效提升团队的凝聚力
- 提高团队的合作精神
- 掌握相关的工具和模板帮助建立高绩效团队
内容纲要：
一、对团队的误解
- 误解一：把组织等同于团队
- 误解二：把与团队之间的关系看成是雇佣关系
- 误解三：把个人与团队的关系当成依附关系
- 误解四：狭隘的集体主义
- 误解五：很多人根本不相信团队
- 误解六：把自己淹没在团队中
- 误解七：局外人
- 误解八：对团队期望的偏差
- 误解九：把团队当场一种工具
- 特征一：明确的团队目标
- 特征二：共享
- 特征三：不同的团队角色
- 特征四：良好的沟通
- 特征五：共同的价值观和行为规范
- 特征六：归属感
- 特征七：有效授权
- 成形阶段——成立期
- 风雨洗礼阶段——动荡期
- 标准化阶段——稳定期
- 表现自如阶段——高产期
- 团队发展的第五阶段——衰痛期
- 团队建设原则：确定团队规模
- 团队建设原则：完善成员技能
- 团队建设原则：培养相互信任精神
- 团队建设的原则：优秀的团队领导
- 团队建设的原则：团队的组织支持
- 团队建设的原则：团队成员的有效沟通
- 团队解决问题的方法
- 不成功团队的特点
- 高效团队的十大特点
- 加强对激励理论的认识和学习
- 马斯洛需要层次论模型
- 激励--保健双因素理论
- 员工激励的操作技巧
- 态度决定成败
- 目标高于一切
- 自信解除万难
- 持进取心
- 折逆境学智能
- 方法决定进度
- 行动成就事业
- 环境蕴藏机会