美国项目管理学会（PMI®）简介
美国项目管理学会（PMI®）是全球领先的非盈利性项目管理专业国际权威机构， 致力于全球范围内的项目管理研究、标准制定和出版、价值倡导、职业认证和学位课程认证，提供有价值的信息、资源和专业人士交流平台。其中，PMI® 制定和出版的 《项目管理知识体系指南》（PMBOK® Guide）以11种语言在全球发行超过300多万册，是事实上的项目管理国际标准。
核心价值观
明确的使命推动着 PMI® 的发展。一系列重要的价值观驱动着我们的行为，并影响着干系人的期望。尽管我们的员工各不相同，但我们拥有共同的价值观。我们的核心价值观不会随着协会、商业环境、组织管理趋势的变化而改变。这些价值观是我们的基础，并深植于 PMI® 的文化中。作为我们核心理想的一部分，PMI® 的核心价值观是持续的，并是我们行为的指导准则。
我们相信：
项目管理的影响：项目管理是重要的能力，对组织的业绩和社会有着积极的影响。
专业：负责和遵循职业道德确保我们实现对 PMI® 干系人的承诺。
志愿者精神：志愿者和员工与志愿者之间有效的合作关系是实现 PMI® 目标的最佳方法。
社区：将全球项目管理社区的会员聚集在一起是促进项目管理专业的发展和增长的最佳方法。
参与：鼓励多样化的观点，让个人能对项目管理专业和 PMI® 做出贡献。
PMP® 认证简介
PMP® 认证是由美国项目管理学会（PMI®）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫“PMP®”，即 Project Management Professional（项目管理专业人员）。自从1984年以来，美国项目管理学会（PMI®）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。国内自1999年开始推行 PMP® 认证，由 PMI® 授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行 PMP® 认证的报名和考试组织。该认证通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给 PMP® 申请者 PMP® 证书。
为什么要获取 PMP® 认证
由美国项目管理协会（PMI®）在全球推行的 PMP® 项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。参加 PMP® 的好处，可以从两个方面来认识：
一、参加 PMP® 认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。
这个过程将帮助 PMP® 认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。
二、参加 PMP® 认证，您可以获得由 PMI® 颁发的 PMP® 证书。而拥有 PMP® 认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：
A. 你已经具备了全面的科学的项目管理知识；
B. 你已经至少拥有三年以上的项目管理经验；
C. 你的上述知识与实践，已经得到 PMI® 的检验认可。
由于在国际范围对 PMP® 认证的认可，拥有 PMP® 证书，即是个人以及公司项目管理水平的直接体现，这将对 PMP® 的职业，工作等方面带来便利。
易迪思（中国）培训中心 | 项目管理学院
易迪思项目管理学院，是美国项目管理协会（PMI®）的授权培训机构，专业为企业、项目经理人、项目工程师，提供项目管理实践课程及 PMP® 考前培训与认证服务；近几年来.以前所未有的速度及规模发展，以其全面、系统的培训课程，灵活、多样的培训方式，标准、高效的培训服务成为企业发展的最佳合作伙伴，目前的业务范围已拓展至 北京、天津、大连、上海、广州、深圳、西安、成都、重庆、福建等城市。
实力派师资阵容（了解易迪思 PMP® 项目管理学院特约 PMP® 认证讲师）
易迪思讲师是由中国实战派著名项目管理专家，美国（PMI®）项目管理协会认证专家授课。易迪思的每位讲师都拥有在生产一线，从事项目管理的经验，亲自管理若干合同额在千万以上的项目。易迪思除了具备经验丰富的专职教师外，我们还有着同合作伙伴的产品开发组、决策机构、培训部广泛联系。有来自于易迪思其他业务部门的通力协作，还有经过严格系统的讲课技巧方面专门培训及专业认证的长期稳定的培训合作伙伴，这些均使易迪思在培训师资方面具有强大的后备力量和潜力。
有效的培训模式
公开课程：易迪思每年两次发行培训手册。客户按照手册所附的公开宣布的课程时间安排，选择适合于自己需要的课程内容、时间、地点参加培训。
企业定制内训课程：易迪思专家与客户一起分析，针对企业实际需求制定的一种培训方案，专业的优势使我们真正有实力做到 为企业量身定制 符合企业实际需求的项目管理企业内训课程。
服务体系
客户提出培训意向 - 深入了解客户需求 - 线上进行课前评估 - 与讲师电话会议 - 进一步细化需求 - 制定培训方案 - 签订协议 - 培训准备 - 培训实施 - 线上满意度问卷 - 线上/笔试 结业考试 - 颁发结业证书 - 满意度电话回访。
服务目标
提供全方位、专业化的项目管理技术服务，成为中国最具规模的国际项目管理人才培养基地，并立志成为中国最具权威的国际项目管理解决方案合作商。
服务宗旨
增值课程 创新服务
PMI® 授权证书
易迪思项目管理学院最新资讯
全国各地区 PMP® 考前培训班期安排
考前培训 1306 期
考前培训 1303 期
考前培训 1212 期
PMP® 项目管理师报名条件
1、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经验。
2、申请者需具有学士学位或本科学历或以上，4500小时项目管理工作经验者。
3、申请者需具备学士学位或同等大学学历或以上，7500小时项目管理工作经验者。
考试报名注册指导流程
1、开课前15天，培训客服发送网上考试注册流程；学员需3个工作日内完成注册并发送注册账户和密码给售后客服审核
2、在 PMI® 英文网站上注册填写，填写完成之后，PMI® 经过5个工作日审核并回复审核结果
3、PMI® 网站英文申请已经审核通过，会收到一封英文的确认信，然后在规定的中文报名交费日期内，在外专局的中文网站上提交中文申请，
至少需要2-3个工作日得到审核
4、中文资料审核通过后，进行网上交费，需要开具发票的请在备注填写开票全称
5、考试机构在 PMI® 网站预约考试
6、考试前一周在考试机构网站上下载准考信或查收电子邮件
7、参加考试（时长：4个小时9:00-13:00）
8、考试结束4-6周出成绩，8-12周咨询当地考点领取 PMP® 证书
标准培训大纲
| 日程 | 课题 | 内容 |
|---|---|---|
| 第一天 | PMP® 考试介绍 | PMBOK® 及 PMP® 考试特点、范围，题目特点、内容分布 |
| 考前复习计划制定指导 | 帮助学员制定 PMP® 学习计划 | |
| 项目管理知识体系框架 | 项目、项目生命周期、过程；项目干系人；组织形式及其影响 项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾；典型题目分析 |
|
| 项目范围管理 | 项目启动；项目选择方法；工作范围计划，SOW ；工作范围定义，WBS；工作范围验证；范围变更管理 | |
| 第二天 | 项目时间管理 | 项目任务定义、排序；项目任务工期估算，项目进度计划编制； 项目时间管理技术及工具：PERT、CPM、PDM、GERT 赶工和快速跟进蒙特卡罗分析技术 网络图：计算关键路径、正推法、倒推法 |
| 项目成本管理 | 资源计划编制；项目成本估算；项目预算计划编制；成本控制 项目财务分析基本概念：财务分析、现值、内部收益率、沉没成本、数量级、预算、生命周期成本、折旧计算 |
|
| 第三天 | 项目质量管理 | 质量管理思想；质量计划编制；质量保证；质量控制；质量成本； 质量管理工具：质量控制工具、流程图表、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检核表、持续质量改进 |
| 项目人力资源管理 | 项目经理角色与职责；项目组织计划编制；如何得到合适的项目人员项目团队建设； 项目冲突管理；项目权力类型；管理风格与领导力；激励理论与实践 |
|
| 第四天 | 项目沟通管理（考试重点） | 沟通管理的基本知识；项目沟通计划；项目信息发布；项目状况报告；项目的管理收尾； 沟通模型和沟通途径、沟通类型、沟通障碍、项目管理的角色、建设有效的团队沟通 |
| 项目风险管理（考试重点） | 风险管理计划编制；风险识别；风险定性分析、风险定量分析；风险应对计划；风险监控； 储备金、应急计划、临时应变措施；典型题目分析 |
|
| 第五天 | 项目采购管理（考试重点） | 采购计划编制；供应商邀请计划；供应商邀请；供应商选择；合同管理；合同收尾；合同类型及其风险；典型题目分析 |
| 项目经理行为准则及 职业道德集成管理 （考试重点） |
项目综合计划编制；项目计划执行；综合变更管理；典型题目分析 | |
| 第六天 第七天 |
考前模拟 | 模拟考试一、二（200题）；答疑；考试热身，专题讲解，考试注意事项以及窍门 |
报名联系人：陈欣
Mobile: 13821063520 E-Mail: chenxin@eddic.net MSN: chinaets@msn.com QQ: 278625138
企业定制内训课程
| 行业及类别 | 选修课程 | 天数 | PDU |
|---|---|---|---|
| IT 行业 | IT 项目管理最佳历程 | 2 天 | 14 |
| IT 风险管理 | 1 天 | 7 | |
| ITIL 服务管理精要 | 3 天 | 21 | |
| 信息技术（IT）项目管理培训 | 3 天 | 21 | |
| 应用 Project 2010 实现企业项目管理 | 2 天 | 14 | |
| Primavera P3/P6 项目管理软件应用 | 5 天 | 35 | |
| 工程建筑 | 工程建筑项目管理培训 | 2 天 | 14 |
| 工程项目采购管理培训 | 1 天 | 7 | |
| 工程项目合同管理：原理和实践 | 2 天 | 14 | |
| 现代工程项目管理 | 3 天 | 21 | |
| 工程项目进度计划和成本控制 | 1 天 | 7 | |
| 制造行业 | 制造业的高级项目管理 | 2 天 | 14 |
| 制造业项目的需求分析模型 | 1 天 | 7 | |
| 制造业项目人力资源管理 | 2 天 | 14 | |
| 精益生产理论与实践 | 3 天 | 21 | |
| 制造企业项目投资与决策 | 1 天 | 7 | |
| 项目筛选与方案运筹 | 1 天 | 7 | |
| 生产管理人员的管理能力提升 | 2 天 | 14 | |
| 产品研发 | 新产品开发与研发项目管理 | 2 天 | 14 |
| 系统集成与软件研发项目管理精要 | 3 天 | 21 | |
| 从技术走向管理实战 | 2 天 | 14 | |
| APQP 产品开发流程管理 | 2 天 | 14 | |
| 研发项目管理实战 | 2 天 | 14 | |
| 软件测试项目的优化管理 | 3 天 | 21 | |
| 研发绩效管理与激励高级实务 | 3 天 | 21 | |
| 研发人员素养及职业规划 | 2 天 | 14 | |
| 卓越的产品管理高级实务 | 2 天 | 14 | |
| 海外项目 | 项目管理综述及海外项目风险管理 | 1 天 | 7 |
| 国际工程风险管理 | 2 天 | 14 | |
| 基础设施和公用事业（特许经营）项目融资 （BOT/PFI/PPP） | 1 天 | 7 | |
| 通用项目管理 | 项目管理四步法 | 2 天 | 14 |
| 卓越的产品经理培训 | 1 天 | 7 | |
| 中层管理者技能提升 MTP 高级课程 | 2 天 | 14 | |
| 项目管理实践课程 | 3 天 | 21 | |
| 提升组织执行力 | 2 天 | 14 | |
| 领导者的心理管理与艺术 | 2 天 | 14 | |
| 压力与情绪管理 | 2 天 | 14 | |
| 有效时间管理 | 2 天 | 14 | |
| 项目沟通与团队建设实践培训 | 2 天 | 14 | |
| 项目客户关系管理培训 | 2 天 | 14 | |
| 项目管理成长之道 | 2 天 | 14 | |
| 项目管理激励机制与绩效考核 | 2 天 | 14 | |
| 项目管理——原理、工具与实践 | 3 天 | 21 | |
| 项目管理成熟度模型（OPM3）理论与实践 | 2 天 | 14 | |
| 看电影学项目管理 | 2 天 | 14 | |
| 项目管理办公室（PMO）与多项目管理 | 3 天 | 21 | |
| 中国传统文化与现代项目管理 | 2 天 | 14 | |
| 新员工入职潜能激发：事业起航 | 1 天 | 7 | |
| 情境领导理论与实践 | 2 天 | 14 | |
| 领导者的心理管理与艺术 | 2 天 | 14 |
公开课程
| 课程名称 | 课程听众 | 天数 | PDU | 培训费用 |
|---|---|---|---|---|
| PM 项目管理最佳实战 | 项目团队成员、项目经理、项目工程师、研发部门、工程部门、 IT 项目成员、人力资源经理、企业管理层等 |
3 天 | 21 | 3580 元 |
| 从技术走向管理 | 研发经理、研发项目经理、技术经理、 技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、 走向管理岗位的技术人员等 |
2 天 | 14 | 2980 元 |
| 新产品开发与研发项目管理 | 企业项目总监、研发总监、及项目经理、研发项目组成等 | 2 天 | 14 | 2980 元 |
| 项目管理之项目沟通管理最佳实践 | 企业中层管理者；项目经理、部门经理 | 2 天 | 14 | 2980 元 |
| 项目管理之团队建设与激励 | 企业中层管理者；项目经理、部门经理 | 2 天 | 14 | 2980 元 |
| 项目管理成长之道 | 潜在项目经理、项目团队中的管理者、企业中层管理者 PMO 负责人、企业中的人力资源管理人员 |
2 天 | 14 | 2980 元 |
| 工程建筑项目管理培训 | 企业高层管理人员、研发与设计部经理、工程部门经理 生产与制造部门负责人、市场、商务、采购与销售部门的负责人 各部门高级项目经理、大项目办公室成员等 |
3 天 | 21 | 3580 元 |
| IT 项目管理最佳实践 | 涉及各类 IT 项目的项目经理人、部门经理、项目总监、 项目管理办公室（PMO）人员、技术经理、项目核心成员 |
3 天 | 21 | 3580 元 |
| 系统集成与软件研发项目管理 | 企业 CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、 研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、 PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员 |
2 天 | 14 | 2980 元 |
| 应用 Project 2010 实现企业项目管理 | 项目工程师、项目经理、企业的项目总监、项目核心成员 | 2 天 | 14 | 2980 元 |
| 生产制造业高级项目管理 | 制造业企业的高层管理人员、研发与设计部经理、工程部门经理 | 2 天 | 14 | 2980 元 |
| Primavera P3/P6 项目管理软件应用 | 企业的项目总监、项目管理部、项目经理、管理团队、 从事大型工程和 EPC、海外项目的业主、监理和总包商、建设分包单位、 设计院、IT规划及支持部门、准备使用 P3/P6 软件进行项目管理的企业 |
5 天 | 35 | 5800 元 |
| Project 2010 与项目管理 企业应用最佳实践 |
任何想要用 Project Professional 2010 和 Project Server 2010 管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员 | 2 天 | 14 | 2980 元 |
全国统一客服热线：400 818 8020
易迪思（北京）信息技术有限公司
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总部传真（Fax）：010.8589.6961
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Room 1108 the Manhattan Tower 2, No. 101 Youhao Road, Zhongshan District , Dalian
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Room2401-2402, World Trade Tower, 500 Guandong Road, Huangpu District, Shanghai, China
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918C, Tower B, YaozhongPlaza, No.9 Lin He West Road, Tian He District, Guangzhou China
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传真（Fax）：0755.6128.2491
地址（Add）：福田区金田路4018号安联大厦26层
F26, 4018 Jin Tian Road, Futian District, Shenzhen China
欢迎参加 PMI®（中国）项目管理大会 2012
在各界人士的支持下，自2010年起，PMI®（中国）项目管理大会已举办两届。每届会议均有超过千人参会。PMI® 董事会主席、总裁兼首席执行官及 PMI® 在日本、香港地区和台湾地区等地的分会领导人、还有来自国家外国专家局、IBM、微软、甲骨文、中国海洋石油总公司、中国石油化工集团公司等机构的高层领导及项目管理专家均莅临会场，分享了宝贵的项目管理经验。与会人士纷纷表示会议有助于了解先进的项目管理理念，对工作提供了很好的借鉴思路。
由于项目管理在经济发展中扮演了举足轻重的地位，国家已将项目管理人才的培养上升到战略高度。《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》强调：我国要培养一批项目管理的专门人才。PMI® 也一直在致力于为中国培养更多的项目管理专业人士（PMP®），按国际公认的项目管理标准来管理项目。目前中国已有超过90万人接受了项目管理的培训，PMP® 人数已超过5万。（注：中国已成为除美国之外拥有 PMP® 最多的国家）。这些 PMP® 已支持许多大型项目顺利完工，如川气东送、广州亚运会等。
为了给大家呈现项目管理的最新发展，PMI®（中国）项目管理大会2012将于9月15日和16日在北京举行。大会将汇集精彩的项目管理内容，并提供难得的交流机会，助您提升项目管理能力。会议还将发布最新的有关项目管理方面的调查、资讯。另外，本次大会将在会议期间，提供相关国内外知名企业对项目管理人才的需求信息，为广大 PMP® 规划自己的职业创造一个良好平台，同时为企业发现人才。请您随时关注并衷心欢迎大家参与。参会者将可获得16个专业发展单元。
欢迎参加 PMI®（中国）项目管理大会2012！
Welcome to PMI® (China) Congress 2012
With broad support from every industry and field, PMI® (China) Congress has been convened annually for two consecutive years since 2010. Each year thousands of attendees were attracted to come, leaders including PMI® Chair of Board of Directors, President/CEO and Chapter leaders from Japan, Hong Kong and Taiwan showed up, as well as many senior managers and project management experts from State Administration of Foreign Experts Affairs (SAFEA), IBM, Microsoft, Oracle, China National Offshore Oil Corp. (CNOOC), China Petroleum & Chemical Corporation (Sinopec Corp.), etc. Precious project management experiences were shared onsite. Attendees expressed appreciation to the Congress in that it let them have a glance of advanced PM conceptions and inspired them in their work.
From the statement in the government paper “Outline of the National Medium and Long-Term Talent Development (2010-2020)” that China is going to cultivate professional talents on project management, it is clear that China has raised the importance of project management professional cultivation to a strategic level, knowing that project management plays an essential role in economy development. To contribute to that goal, PMI® has been striving for training more Project Management Professionals (PMP®) for China and promoting utilizing our global recognized project management standards in projects. Currently there are in China over 900,000 people received PM training, and PMPs more than 50,000 (China has become the country with the most PMPs aside from the United States). Many of these PMPs took positions in a variety of China’s mega projects such as Gas Pipeline from Sichuan to China Eastern Region, Guangzhou Asian Games and so on, and played their parts in the success of these projects.
In order to provide the latest updates in the world of project management, PMI® (China) is going to hold the third Congress on 15 and 16 September, 2012 in the China National Convention Center in Beijing. As the Congresses was held before, this time we also will prepare for you the most resourceful events and the most coveted communicating opportunities to help improve your project management capabilities. The most recent researches and information will be released, plus job positions offered by well-known enterprises from home and abroad. It’s a great career platform for both PMPs and companies. PMI® invites your attention and participation. Earn up to 16 Professional Development Units by attending the full congress schedule.
Welcome to PMI® (China) Congress 2012!
会议日程 Programme
演讲人 Speakers
场地 Venue
国家会议中心
气势宏伟的国家会议中心位于北京奥林匹克公园中心区，紧邻鸟巢、水立方和国家体育馆，总用地面积约12.22公顷，总建筑面积约为53万平方米。其中会议、展览面积27万平方米，主体建筑地下2层，地上8层，高42米，长398米，宽148米，是整个奥运建筑项目中单体建筑面积最大的；配套设施建筑面积约26万平方米，包括2座酒店、2栋写字楼、商业等建筑。
China National Convention Center (CNCC)
Conveniently located in the heart of the Beijing Olympic Green precinct, the China National Convention Centre (CNCC) is right next to the Bird's Nest (China National Stadium), the Water Cube (National Aquatics Centre) and National Indoor Stadium.The CNCC complex consists of the convention centre and its exhibition halls, the CNCC Grand Hotel and the InterContinental Hotel. The CNCC is proud of its stunning architectural design. Its front appearance reminds the viewer of traditional Chinese quoins, illustrating rich Chinese history and culture, combining tradition and modernity, and forging a bridge to the future. Sitting in the centre of the Olympic commercial circle between Beijing's fourth and fifth ring roads, the CNCC boasts an enviable location.
地址 Address
北京市朝阳区天辰东路7号，邮编：100105No.7 Tianchen East Road Chaoyang District, Beijing, China, 100105
如何到达大会场地 How to get to CNCC
国家会议中心毗邻奥林匹克商务圈，周边有地铁8号线奥林匹克公园站、CBD商务区等。在非交通高峰时，到机场车程约30分钟。
During non-rush hour, the CNCC is only a 30-minute drive to the airport. The metro station in front of CNCC, enables people to quickly go to the city centre, the airport, the Beijing Railway station, the central business district and many tourist attractions.
乘坐地铁 By metro
请乘坐地铁8号线至奥林匹克公园站下车，从E出口即到。
The Beijing metro is modern, clean, efficient and very safe. A single adult travelling from the CNCC venue (Olympic Park) to the city centre sites, such as Tian'anmen Square, will cost 2 RMB (approx. 0.30 USD) and take 40 minutes. All the metro signage and announcements on the trains are clearly given in Chinese and English. Please take metro line n° 8 and exit at E at the stop called "Olympic Green" to the CNCC.
乘坐出租车 By taxi
请告知出租车司机国家会议中心的详细地址：国家会议中心
北京市朝阳区天辰东路7号（水立方北侧）
As most of the taxi drivers do not speak English, please provide the driver with the full Chinese address of the China National Convention Centre (CNCC). N° 7 Tianchen East Road Chaoyang District
住宿 Accommodation
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北京北辰洲际酒店 InterContinental Beichen, Beijing北京市北辰西路8号Phone: 86 10 8437 1188 Fax: 86 10 8437 1388 |
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北京国家会议中心酒店 CNCC Hotel, Beijing北京朝阳区北辰西路8号院1号楼Phone: 86 10 6499 1899 Fax: 86 10 8497 2333 |
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北京民族园快捷假日酒店 Holiday Inn Express Minzuyuan, Beijing北京市朝阳区民族园路1号Phone: 86 10 5926 9090 Fax: 86 10 6335 2771 |
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中奥马可孛罗酒店 Marco Polo Parkside Hotel, Beijing北京市朝阳区安立路78号Phone: 86 10 5963 6688 Fax: 86 10 5963 6500 |
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北京京民大厦酒店 Jing Min Hotel, Beijing北京市朝阳区华严里10号Phone: 86 10 6202 0011 Fax: 86 10 6204 4263 |
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注：北京北辰洲际酒店、北京国家会议中心酒店距国家会议中心步行3分钟可到； 北京民族园快捷假日酒店、中奥马可孛罗酒店及北京警民大厦酒店距会议中心步行15分钟。 参会者如需住宿请联系酒店前台进行预定。 |
报名注册 Register
标准注册费用（公开价格）
| PMI® | 提前注册（7月10日-8月31日） | 正常注册（9月01日-9月10日） | 现场报名（9月15日） |
|---|---|---|---|
| PMI® 会员 | ￥1380.00 | ￥1680.00 | ￥1880.00 |
| PMP® 专业人士 | ￥1480.00 | ￥1780.00 | ￥1880.00 |
| 其他参会者 | ￥1680.00 | ￥1880.00 | ￥1880.00 |
REP 作为 PMI® 最重要的合作伙伴，通过易迪思报名优惠如下：
| PMI® | 提前注册（7月10日-8月31日） | 正常注册（9月01日-9月10日） | 现场报名（9月15日） |
|---|---|---|---|
| PMI® 会员 | ￥1280.00 | ￥1480.00 | ￥1880.00 |
| PMP® 专业人士 | ￥1380.00 | ￥1580.00 | ￥1880.00 |
| 其他参会者 | ￥1580.00 | ￥1680.00 | ￥1880.00 |
- 如参加9月15日晚的交流酒会，请在原报名价格基础上增加人民币100元
- 注册费用包括： A. 会议资料
- 更多信息请参考请密切关注大会官方网站：www.pmicongress-china.org
- 报名联系人： 陈 欣：138.2106.3520 | 400-818-8020转633
B. 会议纪念品
C. 9月15-16日午餐（CNCC 特供套餐）
D. 会议茶歇（9月15日下午一次，9月16日上下午各一次）
E. 大会录像光盘（会议后寄送）
贾琳妲：138.2069.6914 | 400-818-8020转316
易迪思项目管理学院特约 PMP® 认证讲师
杨飞 老师
杨飞老师是产品与研发管理专家、研发人力资源管理专家、资深顾问、上海交通大学海外教育学院特聘资深专家、 《中国品牌讲师大全》推荐的品牌讲师、PDMA（美国产品开发与管理协会）会员，香港理工大学 工商管理硕士 工学学士，具有大型跨国团队管理和海外工作经验，精通国际先进管理理念，能够深刻理解国内企业现状。成功主持了多家企业 IPD 和 CMMI 管理体系咨询、设计与实施。
擅长领域：
项目管理、IPD-CMMI体系、研发组织结构设计、研发体系规划、产品规划、需求开发与管理、质量及过程改进、研发人力资源管理、研发绩效管理、研发团队管理等。
核心课程：
《从技术走向管理实战》、《中层管理者技能提升 MTP 高级课程》、《项目管理高级实务》、《卓越的产品管理高级实务》、《研发项目管理实战》、《质量管理与过程改进》、《研发人员素养及职业规划》、《产品创新与突破管理》、《产品需求管理与开发》、《产品战略与产品规划》、《研发绩效管理与激励高级实务》、《卓越的产品经理实务》、《集成产品开发体系（IPD）》等。
杜岗坡 老师
易迪思项目管理学院培训讲师，清华大学经济管理学院硕士，曾任 IBM 管理咨询商务策略与变革事业部（中国）咨询顾问，现任摩托罗拉大学管理与领导力学院、质量学院（6σ绿/黑带）培训讲师，清华大学能源规划与管理培训中心培训讲师。曾于高校任教7年，主讲《生产管理学》评为省级精品课程。发表论文21篇，3篇被 EI/ISTP 收录。
擅长领域：
管理人员之管理技能综合提升、企业执行力课程、项目管理、人力资源管理、市场营销策略、风险管理、创新思维等。
许江林 老师
易迪思项目管理学院特约讲师，中国首批 PMP®；MBA；项目管理咨询师、项目管理讲师；
许老师先后在海尔集团、朗讯中国、中国惠普等跨国公司担任过高级项目经理职务，拥有十余年项目管理一线实战经验。2000年获得国内首批 PMP® 认证之后，许江林女士开始了项目管理的培训工作，至目前为止拥有7年项目管理培训经验。
授课特点：
理论与实战的完美结合，经典理论和方法的细致讲解结合大量的实战案例模拟演练，使得学员现场提升速度加快，训练间的老师辅导使得平时工作的问题在培训期间得以解决。讲授+行动学习+教练辅导的方式成为培训转化绩效的有效方式。
出版刊物：
2002年，翻译出版了《可视化项目管理》第二版；
2003年，参与翻译出版了《怀德曼项目管理词汇手册》；
2004年，出版了《IT项目管理最佳历程》；
2005年，翻译出版了《可视化项目管理》第三版；
2006年，翻译出版了《信息技术项目管理》；
2007年，翻译并出版《项目组合管理标准》。
在《中国计算机报》、《商学院》、《项目管理技术》等媒体上发表过多篇项目管理专题文章。
余勇 老师
易迪思项目管理学院培训讲师，美国项目管理协会（PMI®）认证项目管理师（PMP®）、微软金牌讲师、多届微软全球最有价值专家（MVP）、微软特约资深讲师（GMCT）、中国首位 CIW 讲师、微软 IT 学院全球讲师、ITIL、微软首批护航技术专家。多年外企工作经历、多年一线 IT 项目技术支持和项目实施和培训经历，历经项目实施、产品支持、售前支持、售后实施、在多个大型项目中担当项目经理、参与和实施多个跨国项目合作，同时精通基于 Microsoft Office Project Server 构建企业项目管理系统（EPM）项目部署实施，能够有效把项目管理理念和工具有机结合在一起，真正把项目管理落到实处。
周小桥 老师
美国项目管理协会（PMI®）认证项目管理师（PMP®）易迪思项目管理学院特约讲师、CMM/CMMI 高级咨询顾问、评估师，北京奥组委指定项目管理咨询顾问，软件工程学首席讲师，香港生产力促进局 CEPA 推进实施高级培训顾问，UML 软件工程组织联席 IBM 软件学院高级咨询顾问；摩托罗拉大学、摩托罗拉工程学院特聘专业讲师，从事“中国1000家国企学习摩托罗拉管理模式”的培训实施；和微软中国研究院联合举办多期项目管理专题演讲并担任“微软大课堂”首席讲师。
擅长领域：
在通讯、IT、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案。
许成绩 老师
易迪思项目管理学院特约讲师，国家项目管理标准委员会主任，北京中科项目管理研究所研究员，副所长从事项目管理教学、研究和咨询服务工作兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家，人民大学学苑中心企业管理首席专家，中华项目管理促进会（GPAC）常务委员，中国投资协会投资信息专业委员会理事，中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家，美国微软公司顾问，中国项目管理研究会理事。
著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft Project 2002 & Server 教程》、《项目管理——剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件 Project 2000 应用大全》等著作。
授课特点：
理论与实战的完美结合，经典理论和方法的细致讲解结合大量的实战案例模拟演练，使得学员现场提升速度加快，训练间的老师辅导使得平时工作的问题在培训期间得以解决。讲授+行动学习+教练辅导的方式成为培训转化绩效的有效方式。
吴永达 老师
易迪思项目管理学院特约讲师，中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI®）认证 PMP®，美国培训认证协会（AACTP）认证高级培训师，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，信息产业部注册信息系统工程监理师。吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在 PMP® 考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的 PMP® 考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。
擅长领域：
PMP® 考前班（精解 PMBOK®）、IT 项目管理实战演练、项目管理实战演练（非 IT、工程企业）、项目经理成长之道。
侯利军 老师
易迪思项目管理学院资深讲师，国务院办公厅指定项目管理专家之一、国际企业项目管理研究院院长、美国麻省理工学院特邀访问学者。
美国项目管理协会特邀会员（国内仅5名），英国项目管理协会特邀会员（国内仅8名），微软战略和项目高级顾问，微软 Project 产品小组特邀顾问，Primavera 公司专家小组成员，信息产业部项目办公室特邀顾问，2008奥运会项目小组特邀顾问，清华大学、北京科技大学、北京航空航天大学、复旦大学、华中科技大学、浙江大学和中山大学特聘教授，中国项目管理师标准制定者之一，系统思考体系标准制定者之一，多次获得国家科技进步奖、国家优秀课程奖。
擅长领域：
中国项目管理师体系，中国系统思考体系，项目管理知识体系（PMBOK®），项目管理实战，流程管理，知识管理，Project 软件，P3 软件，领导力等。
陈刚 老师
易迪思项目管理学院资深讲师，10余年的项目实施经验，5年大型企业职能管理经验和9年多的咨询培训经验，先后在中小型 IT 企业、大型制造业企业（联想集团6年）、咨询服务机构担任过技术开发、项目管理、职能管理、高级主管。拥有丰富的管理知识及实践经验。对 IT、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉；各类培训场次已经超过580场，为国内项目管理培训/咨询领域的主要内容提供者之一。
其他方面成就：
作为项目管理专业人员，除了承担项目管理研修班课程的教学工作，以及企业项目管理培训外，
一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。
直接为企业出任外包项目经理，并取得良好实效。
企业治理咨询：为成长型企业策划实施业务评估、战略规划，季度述职听证。
企业项目型管理体系能力提升咨询：组织重定义、流程优化、人员能力提升。
参加了信息产业部——项目管理师（高级职称）教程及辅导材料的编写工作；ISBN7-302-10519-7。
黄飞宏 老师
易迪思项目管理学院特约讲师，黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM 管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
授课风格：
其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。
擅长课程：
《产品战略规划》、《项目管理体验式培训》、《产品管理与产品战略规划》、《从技术走向管理》、《IPD 集成产品开发管理》、《Project 2007 实战演练》。